本文目錄一覽：

• 1、你了解決策的方法么?
• 2、集體判斷法與德爾菲法的主要區(qū)別是
• 3、德爾菲法的具體內(nèi)容是什么
• 4、德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法的區(qū)別是什么?
• 5、方案創(chuàng)新有哪些方法?各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

你了解決策的方法么?

1、決策方法就是選擇策略的方法 （1）頭腦風(fēng)暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。頭腦風(fēng)暴法一般分三個(gè)階段進(jìn)行。

2、按決策的方法逐個(gè)分析備選方案，了解其合理的耗費(fèi)和支出。不過在收益占兩個(gè)格支出分析中，不包括埋沒成本（即與決策無關(guān)的開支、應(yīng)與投資決策分開考慮的財(cái)務(wù)費(fèi)用等等）。

3、種方法提高你的決策力 生活中，我們常常會(huì)在A和B之間糾結(jié)。 比如：很喜歡吃糖果可是吃糖會(huì)蛀牙，大家會(huì)以為吃是源于感性，不吃是理性。然而并不是這樣，決策是感性之間的較量。

4、職業(yè)決策的方法職業(yè)決策的方法有多種，在職業(yè)決策過程中，我們首先要明確自己的職業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)良好的決策技能，還要了解和掌握有效的決策方法。（一）確定職業(yè)目標(biāo)職業(yè)決策問題是人生的重大問題，有什么樣的職業(yè)就有什么樣的人生。

集體判斷法與德爾菲法的主要區(qū)別是

不同點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重點(diǎn)子的數(shù)量而不是質(zhì)量；名義小組技術(shù)——個(gè)人獨(dú)立思路被放在首位，適合在領(lǐng)導(dǎo)高層決議分歧嚴(yán)重、僵持不下時(shí)使用。

專家會(huì)議法：是指依靠一定數(shù)量專家的創(chuàng)造性思維來對(duì)決策對(duì)象未來的發(fā)展趨勢(shì)及其狀況作出集體判斷的創(chuàng)造性思維方法。

德爾菲法同常見的召集專家開會(huì)、通過集體討論、得出一致預(yù)測意見的專家會(huì)議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。 德爾菲法能發(fā)揮專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)，即（1）能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。

主要有三點(diǎn)：參與專家的關(guān)系。名義小組的專家是面對(duì)面發(fā)表意見、德爾菲技術(shù)的專家是匿名的相互不清楚參與者是誰。決策的方式不同。名義小組以專家討論后，面對(duì)面投票進(jìn)行決策。

德爾菲法又稱專家規(guī)定程序調(diào)查法。它是以古希臘城市德爾菲（Delphi）命名。

預(yù)測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同。德爾菲法的這些特點(diǎn)使它成為一種最為有效的判斷預(yù)測法。德爾菲技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn) 德爾菲法同常見的召集專家開會(huì)、通過集體討論、得出一致預(yù)測意見的專家會(huì)議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。

德爾菲法的具體內(nèi)容是什么

1、德爾斐法是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式。主要內(nèi)容：德爾菲法，又稱專家規(guī)定程序調(diào)查法。

2、【答案】：德爾菲法，也稱專家意見法，是由美國著名的蘭德公司在20世紀(jì)40年代首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。

3、德爾菲法，是采用背對(duì)背的咨詢方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)揮在那趨勢(shì)的預(yù)測結(jié)論。

德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法的區(qū)別是什么?

應(yīng)用不同 1）德爾菲法主要用于技術(shù)預(yù)測、政策制訂、經(jīng)營管理、方案評(píng)估等。2）頭腦風(fēng)暴法一般用于對(duì)戰(zhàn)略性問題的探索。

德爾菲法主要用于技術(shù)預(yù)測、政策制訂、經(jīng)營管理、方案評(píng)估等。頭腦風(fēng)暴法一般用于對(duì)戰(zhàn)略性問題的探索。運(yùn)用德爾菲法的專家對(duì)調(diào)查表的提問有充分時(shí)間作出充分的論證、詳細(xì)的說明或提出充足的依據(jù)。

不同點(diǎn)：1頭腦風(fēng)暴法倡導(dǎo)創(chuàng)新思維、對(duì)別人的建議不做評(píng)價(jià)。德爾菲技術(shù)法要求專家提出自己的觀點(diǎn)、由管理者收集整理得出同一方案。2前者由6人以一種輕松的方式交流1至2小時(shí)。后者以多人為對(duì)象、單獨(dú)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

定性的決策的方法主要有德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、電子會(huì)議法。

不同點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重點(diǎn)子的數(shù)量而不是質(zhì)量；名義小組技術(shù)——個(gè)人獨(dú)立思路被放在首位，適合在領(lǐng)導(dǎo)高層決議分歧嚴(yán)重、僵持不下時(shí)使用。

方案創(chuàng)新有哪些方法?各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

1、否定思維。“否定是創(chuàng)新之母。否定自己的過去，意味著創(chuàng)造更好的未來。產(chǎn)品創(chuàng)新也是這樣。多路思維。就是使頭腦中多路創(chuàng)新思維聚焦于某一個(gè)中心點(diǎn)上，在產(chǎn)品開崐發(fā)中向某一個(gè)焦點(diǎn)發(fā)起創(chuàng)新攻勢(shì)。

2、創(chuàng)新的方法有：頭腦風(fēng)暴法、分合法、屬性列舉法、奧斯本檢核表法、腦力激蕩法、六W檢討法。頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是種最為實(shí)用的集體創(chuàng)造性解決問題的方法。

3、模仿法：以某種模仿原型為參照，在此基礎(chǔ)之上加以變化產(chǎn)生新事物的方法。很多發(fā)明創(chuàng)造都建立在對(duì)前人或自然界的模仿的基礎(chǔ)上，如模仿鳥發(fā)明了飛機(jī)，模仿魚發(fā)明了潛水艇，模仿蝙蝠發(fā)明了雷達(dá)。