本文目錄一覽：

• 1、德魯克認(rèn)為目標(biāo)管理取得成功的前提條件不包括
• 2、目標(biāo)管理理論基礎(chǔ)是
• 3、德魯克管理的五大要點(diǎn)是什么?
• 4、彼得德魯克目標(biāo)管理的定義
• 5、德魯克管理的五大要點(diǎn)
• 6、什么是目標(biāo)管理?是由誰提出的?

德魯克認(rèn)為目標(biāo)管理取得成功的前提條件不包括

擴(kuò)展：德魯克認(rèn)為目標(biāo)管理取得成功的前提條件包括：1．目標(biāo)不是命運(yùn)，目標(biāo)是方向 企業(yè)在確定了自身的使命和戰(zhàn)略后，必須用目標(biāo)把使命和戰(zhàn)略詮釋出來，目標(biāo)將引導(dǎo)著企業(yè)向著既定的方向前進(jìn)。

【答案】：D 建立管理結(jié)構(gòu)時(shí)必須滿足三個(gè)條件：①管理結(jié)構(gòu)在組織上必須以績(jī)效為目標(biāo)；②組織結(jié)構(gòu)必須盡可能包含最少的管理層級(jí)，設(shè)計(jì)最便捷的指揮鏈；③組織結(jié)構(gòu)必須能培育和檢驗(yàn)未來的高層管理者。ABC項(xiàng)排除，D項(xiàng)當(dāng)選。

強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí)。是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。由美國(guó)管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出，被稱為“管理中的管理”。

經(jīng)過3個(gè)階段的循環(huán)往復(fù)，不斷提高管理工作的質(zhì)量。

自我控制：德魯克認(rèn)為，員工應(yīng)該學(xué)會(huì)自我控制，自我激勵(lì)，以便更好地完成目標(biāo)。這意味著員工需要有足夠的自 *** ，能夠自主地制定計(jì)劃、安排工作，并對(duì)自己的績(jī)效負(fù)責(zé)。 成果導(dǎo)向：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向，而不是過程導(dǎo)向。

德魯克的目標(biāo)管理理論的基本內(nèi)容包括：明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限和反饋績(jī)效。首先，德魯克的目標(biāo)管理理論強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)。他認(rèn)為，目標(biāo)是組織實(shí)現(xiàn)使命和宗旨的基本手段，因此必須清晰、具體、可衡量。

目標(biāo)管理理論基礎(chǔ)是

1、A.目標(biāo)管理是要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自我管理，自我控制，參與管理，激發(fā)其積極性。其理論基礎(chǔ)源于行為科學(xué)理論的“社會(huì)人”假說。

2、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。《管理學(xué)》指出管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它包括五大功能，而目標(biāo)管理包含于控制功能。強(qiáng)調(diào)“自我控制”。

3、目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想是以管理心理學(xué)中的“ Y 理論” 為基礎(chǔ)的， 即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下， 人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。其理論依據(jù)是心理學(xué)與組織行為學(xué)中的目標(biāo)論。

4、目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。目標(biāo)管理提出以后，便在美國(guó)迅速流傳。

5、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)就是在確立管理的過程中，一定要有目標(biāo)，有了目標(biāo)才能夠有前進(jìn)的動(dòng)力和方向。

德魯克管理的五大要點(diǎn)是什么?

1、管理人員和工人靠目標(biāo)來管理：德魯克主張，管理人員和工人靠目標(biāo)來管理，以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我管理、自我控制，而不是由他的上級(jí)來指揮和控制。

2、關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴} 目標(biāo) 決策 行動(dòng) 反饋 卓有成效的管理者不僅要把事情做正確，更需要做正確的事情，這就需要做決策。德魯克認(rèn)為決策是管理者特有的工作，在本書的最后，重點(diǎn)介紹了決策的要素和方法。

3、五大管理職能是由管理學(xué)家法約爾提出，主要是指計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能。經(jīng)管教育EMBA、MBA等均對(duì)五大管理職能有所介紹。

彼得德魯克目標(biāo)管理的定義

美國(guó)管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的一種管理方法。由美國(guó)管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出，被稱為“管理中的管理”。

含義：彼得德魯克提出，是一種鼓勵(lì)組織成員積極參加工作目標(biāo)的制定，并在工作中實(shí)行自我控制，自覺完成工作目標(biāo)的管理方法，重點(diǎn)是讓組織中的高層管理人員都與各自下屬圍繞工作目標(biāo)和如何完成目標(biāo)進(jìn)行充分溝通。

德魯克管理的五大要點(diǎn)

德魯克管理的五大要點(diǎn)是卓有成效的管理者應(yīng)該知道如何分配時(shí)間。他們善于通過對(duì)時(shí)間的掌握，實(shí)現(xiàn)有系統(tǒng)的工作。卓有成效的管理者往往專注于貢獻(xiàn)。卓有成效的管理者會(huì)使自己的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮。

．要能夠集中力量，抓住重點(diǎn)，突破重要領(lǐng)域，然后帶動(dòng)其它方面的工作，多出成果。5．不憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而是靠科學(xué)的決策，靠團(tuán)體的智慧來解決面臨的或未來的各種難題。德魯克理論的核心是研究如何以最低的消耗達(dá)到最大的成果。

五：德魯克談決策 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。2，要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

什么是目標(biāo)管理?是由誰提出的?

1、目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專家的魯克提出來的。是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。

2、目標(biāo)管理是德魯克提出來的。目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。

3、目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的一種管理方法。由美國(guó)管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出，被稱為“管理中的管理”。

4、由美國(guó)管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出。目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的一種管理方法。

5、目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想是建立在管理心理學(xué)的“Y理論”基礎(chǔ)上的，即在明確的目標(biāo)條件下，人們可以對(duì)自己負(fù)責(zé)。其理論基礎(chǔ)是心理學(xué)和組織行為學(xué)中的目標(biāo)理論。